Кодекс руководителя ККЗ

Наша компания сегодня:

• известный в России и странах СНГ производитель поршневых компрессоров, поршневых компрессорных и азотных станций, в том числе передвижных, а также компания, известная уровнем и качеством предоставляемых сервисных услуг, территории покрытия сервисным обслуживанием компрессорного оборудования в России и в странах бывшего CССР;
• динамично внедряем инновации в производство;
• мы осуществляем социально значимую функцию - производим технику, обеспечивающую производственные процессы наших покупателей энергоносителями: сжатым воздухом и другими техническими газами, а также производим азотную технику, обеспечивающую безопасность производственных процессов.

Наша миссия — мы работаем для повышения благосостояния наших покупателей, сокращая их расходы на получение сжатого воздуха, азота и других технических газов путем производства для них надежной, современной техники и ее своевременного и качественного сервисного обслуживания. Мы делаем это бережно относясь к ресурсам компании, постоянно улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников.

Наша цель — обеспечение постоянного динамичного роста, высокой степени жизнестойкости и конкурентоспособности компаний на внутренних Российских и международных рынках продукции, услуг и труда посредством поддержания систем жизнеобеспечения на необходимом уровне, своевременной и качественной адаптации поставляемой продукции и услуг к требованиям изменяющегося рынка, внешней среды, а также приоритетов покупателей.

Наши ценности:

• ответственность,
• развитие,
• сотрудничество,
• профессионализм.

Сохранить высокую динамику развития компании, удержать высокий темп роста, создать систему устойчивых конкурентных преимуществ мы сможем благодаря:

• стремлению достичь поставленной цели, вовлеченности сотрудников в развитие компании;
• формированию атмосферы, способствующей развитию и самореализации сотрудников компании.

Каждый сотрудник нашей компании — личность.
Это основа нашей корпоративной культуры.

Личность — это человек, представляющий или чувствующий, понимающий, как бы он хотел прожить свою жизнь, кем бы он хотел быть, в какой среде он должен для этого оказаться и какими навыками и качествами он должен обладать для достижения поставленных им целей в определенной им среде.

Для того чтобы мы, как сотрудники компании могли эффективно раскрыть свой потенциал и тем самым реализовывать миссию и цель компании, нам необходимо руководствоваться ценностями компании.

Наши ценности

Ответственность — мы ответственны за реализацию своих планов, эффективность своей деятельности в компании, выполнение поставленных перед нами задач, предоставляя качественный устойчивый результат работы, оптимально используя рабочее время и выделенные ресурсы, соблюдая законы, нормы и правила компании.

Развитие — мы реагируем на требования окружающей среды, осознанно изменяя свое отношение к происходящему и поведение для достижения поставленной цели, развиваем свою компетентность и совершенствуем результаты работы.

Сотрудничество — мы конструктивно взаимодействуем, выполняя взятые на себя обязательства, помогая друг другу в достижении цели компании на всех уровнях:

• мы вносим свой вклад в работу своего подразделения;
• мы конструктивно взаимодействуем с коллегами из других подразделений, понимая, что только вместе мы можем реализовать поставленные цели;
• мы уважительно относимся к своим партнерам, поставщикам, внешним контролирующим организациям и даже к конкурентам, как к членам нашей команды на внешнем рынке.

Профессионализм — мы достигаем стабильно высоких результатов в работе, обладая глубокими знаниями специфики своей деятельности и применяя их при выполнении профессиональных обязанностей в качестве специалистов и руководителей.

Если вы являетесь руководителем в компании или желаете им стать, то:

Вы с высокой ответственностью относитесь к своей деятельности в компании:

• представляете, какого результата хотите достичь, работая в компании, качественно выполняете свою работу, понимая, как это отразится на вашем будущем;
• помогаете подчиненным сформировать их представление о будущем в компании;
• вы готовы отвечать за результаты своей работы, их качество и устойчивость, брать ответственность за результаты работы ваших подчиненных;
• эффективно используете рабочее время, правильно расставляя приоритеты в своей работе и работе подчиненных, оптимизируете сроки выполнения задач;
• оптимально используете выделенные ресурсы для решения рабочих задач, прививаете подчиненным бережное отношение к ресурсам компании;
• соблюдаете законы, нормы и правила компании, транслируете их своим подчиненным;
• понимаете значение управляемости и исполнительской дисциплины для достижения цели компании; выполняете поставленные перед вами задачи, объясняете подчиненным, какое значение имеет исполнительность для эффективности компании.

Вы развиваетесь для достижения поставленных целей:

• понимаете, что окружающая среда и рынок могут измениться, и Вы воспринимаете эти изменения как возможность для развития и повышения своей эффективности;
• изменяете свое поведение, когда это необходимо для получения лучшего результата;
• объективно оцениваете свои сильные и слабые стороны;
• всесторонне развиваетесь, понимаете значение развития для подчиненных;
• анализируете достигнутый результат, выдвигая новые требования к его качеству, совершенствуете технологии для повышения эффективности.

Вы относитесь с уважением и конструктивно взаимодействуете с коллегами и партнерами:

• объективно оцениваете свои возможности, берете посильные обязательства и всегда их выполняете; транслируете подчиненным необходимость выполнения обязательств;
• относитесь с уважением к людям, понимаете их позицию; прививаете уважительное отношение к своим подчиненным;
• организуете взаимодействие в подразделении таким образом, что ваши подчиненные всегда готовы помочь друг другу в достижении общих целей;
• во взаимодействии помните об общей цели, направлены на ее решение и направляете к этому коллег и партнеров, возвращая их к конструктивному сотрудничеству;
• совершенствуете деятельность своего подразделения, добиваясь высоких результатов, чтобы поддержать высокую эффективность работы компании.

Вы являетесь профессиональным руководителем, обладая следующими компетенциями:

• формирование образа будущего,
• лидерство,
• технологичность управления,
• экспертность.

1. Формирование образа будущего

Вы понимаете, что формирование образа будущего — это умение руководителя генерировать видение будущего (подразделения, направления деятельности), формулировать цели, опираясь на это видение и минуя возможные риски.

Вы анализируете информацию, определяя причинно-следственные связи явлений, влияющих на работу управляемых вами процессов и систем.

Вы принимаете объективные решения на основе анализа информации.

Вы определяете и формулируете цели работы подразделения, определяете способы достижения поставленных целей.

При возникновении препятствий вы знаете, на что необходимо повлиять для их устранения. Вы избегаете появления таких препятствий в будущем и принимаете меры для их предотвращения.

Вы любите производимую нашими предприятиями технику, внедряемые технологии, предоставляемые услуги и делаете их лучше, качественнее, удобнее.

2. Лидерство

Вы понимаете, что лидерство — это умение руководителя вдохновить подчиненных и направить их на достижение поставленных целей.

Вы транслируете цели подчиненным, разъясняя их содержание и значение таким образом, чтобы они были понятны каждому сотруднику.

Вы объясняете подчиненным, как результаты их работы влияют на достижение целей подразделения компании и компании в целом.

Вы формируете у подчиненных чувство сопричастности к общей цели и добиваетесь укрепления этого чувства.

Вы обладаете авторитетом у ваших подчиненных и влияете на них, опираясь на свой авторитет.

Вы обеспечиваете оптимальные условия труда для подчиненных, отстаиваете их интересы.

Вы постоянно учитесь у своих коллег, руководителей, подчиненных и партнеров.

Вы всегда проявляете разумную инициативу и своим примером прививаете окружающим отвращение к равнодушию.

3. Технологичность управления

Вы понимаете, что технологичность управления — это умение руководителя применять технологии и инструменты менеджмента для организации работы подразделения.

Вы определяете приоритеты для достижения поставленных целей, представляете путь достижения цели в виде бизнес-процесса, планируете работу подразделения, определяете необходимые для достижения цели ресурсы.

Вы оцениваете уровень образования своих сотрудников, целенаправленно занимаетесь их развитием.

Вы ставите задачи подчиненным, опираясь на уровень развития сотрудников и приоритет задач.

Вы организовываете и регламентируете взаимодействие сотрудников в процессе решения задач, определяете зону ответственности каждого сотрудника.

Вы систематически контролируете работу подразделения, оцениваете качество работы сотрудников и регулярно даете им обратную связь.

4. Экспертность

Вы понимаете, что экспертность — это обладание руководителем глубокими знаниями профессиональной специфики деятельности, умение создавать необходимые для работы инструменты.

Вы обладаете знаниями специфики своей деятельности, достаточными для эффективной организации работы подразделения, осуществляющего эту деятельность.

Вы осуществляете профессиональную экспертизу.

Вы создаете сами или организуете создание необходимых для достижения целей подразделения инструментов деятельности.

ВМЕСТЕ МЫ СДЕЛАЕМ НАШУ КОМПАНИЮ ЛУЧШЕ!