Введение
Стратегической целью развития группы предприятий Промышленной группы " ТЕГАС" является обеспечение высоких темпов роста, а также высокой степени жизнестойкости и конкурентоспособности компаний на внутренних Российских и международных рынках продукции, услуг и труда.
Одним из ключевых условий поддержания жизнестойкости компаний является работа всех сотрудников в общей системе координат, в едином поле принятия управленческих решений.
В такой инновационной компании, как наша, развивающейся столь активно, невозможно детально прописать все правила принятия решений при помощи должностных инструкций и бизнес-процессов. Зачастую мы должны принимать решения в быстро изменяющихся условиях, когда эта ситуация не описана никакими регламентами в компаниях, и возникает вопрос: «Как поступить?»
Ответом на этот вопрос является управление по ценностям. Ценности способствуют созданию атмосферы, в которой каждый сотрудник может быть успешен, и таким путем повышать эффективность своей работы. В корпоративных ценностях даны основы эффективной деятельности, опираясь на которые сотрудники компании смогут быть более продуктивными даже в условиях возникновения нештатных ситуаций.
На основании опыта работы самых успешных сотрудников компании были сформулированы
Четыре корпоративные ценности:
1. Ответственность.
2. Развитие.
3. Сотрудничество.
4. Профессионализм.
В связи с этим Вам необходимо принять активное участие в восприятии, изучении, понимании, ощущении, а также в передаче и воспитании корпоративных ценностей у Ваших сотрудников посредством следующих мероприятий:
1. круглый стол с элементами тренинга “Корпоративные ценности и управленческие компетенции” для руководителей.
2. изучения приложения “Корпоративный кодекс руководителя”
3. проведение собраний на тему “Корпоративные ценности” с сотрудниками компании (отв. за проведение - руководители подразделений).
4. ежедневное следование корпоративным ценностям в работе и коррекция поведения коллег по компании, окружающих Вас сотрудников, в соответствии с корпоративными ценностями на всех предприятиях Промышленной группы ТЕГАС и на предприятиях - партнерах.
Вашему вниманию представлена краткая брошюра-презентация “Корпоративные ценности” для осмысления и трансляции ценностей Вашим подчиненным и всем взаимодействующим с Вами сотрудникам.
Возникающие вопросы Вы можете адресовать своим непосредственным руководителям.
Система оценки сотрудников
Цель презентации: сформировать сопричастность руководителей к корпоративным ценностям и системе оценки персонала посредством:
- формирования понимания руководителями корпоративных ценностей компании;
- трансляция концепции системы оценки сотрудников.
Основные понятия
Цель компании — обеспечение высоких темпов развития, а также высокой степени жизнестойкости и конкурентоспособности компании посредством поддержания систем жизнеобеспечения на необходимом уровне, своевременной и качественной адаптации представляемой продукции и услуг к требованиям изменяющегося рынка, внешней среды, а так же приоритетов покупателей.
Жизнестойкость — это способность организационной структуры противостоять угрозам, быстро адаптироваться, в постоянно меняющейся среде.
Способы достижения жизнестойкости компании
Адаптивность
Cпособность организации быстро реагировать на изменения рынка и внешней среды, принимая адекватные ситуации решения
Устойчивость
Способность организации нормально функционировать в условиях изменений, за счет баланса между потребностями сотрудников и компании.
Создание благоприятной атмосферы в компании, ориентированной на личность сотрудника.
Создание системы ценностей и управление по ценностям.
Уровни принятия решений
Определение ценностей
Ценности — это эмоционально значимые, внутренние ориентиры деятельности человека.
Уровни воздействия ценностей
Значение ценностей
Управление по ценностям позволяет:
Этапы определения ценностей компании
Ценности компании
Ответственность
- результативность
- эффективность
- законопослушность
Развитие
- адаптация
- развитие компетентности
- инициативность
- совершенствование результата
Корпоративные ценности
Сотрудничество
- ориентированность на общий результат
- обязательность
- сопричастность (неравнодушие)
- уважение к коллегам по компании, покупателям и партнерам
Профессионализм
Компетенции
Наша компания сегодня:
• известный отечественный производитель поршневых компрессоров, поршневых компрессорных и азотных станций, в том числе передвижных, а также лидер по уровню и качеству предоставляемых сервисных услуг и территории покрытия сервисным обслуживанием компрессорного оборудования в России и в странах бывшего CССР;
• компания, очень динамично внедряющая инновации в производство;
• мы осуществляем социально значимую функцию - производим технику, обеспечивающую производственные процессы наших покупателей энергоносителями: сжатым воздухом и другими техническими газами, а также производим азотную технику, обеспечивающую безопасность производственных процессов.
Наша миссия — мы работаем для повышения благосостояния наших покупателей, сокращая их расходы на получение сжатого воздуха, азота и других технических газов путем производства для них надежной, современной техники и ее своевременного и качественного сервисного обслуживания. Мы делаем это бережно относясь к ресурсам компании, постоянно улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников.
Наша цель — обеспечение постоянного динамичного роста, высокой степени жизнестойкости и конкурентоспособности компаний на внутренних Российских и международных рынках продукции, услуг и труда посредством поддержания систем жизнеобеспечения на необходимом уровне, своевременной и качественной адаптации поставляемой продукции и услуг к требованиям изменяющегося рынка, внешней среды, а также приоритетов покупателей.
